Ayudamos para que el inicio o la redefinición de las empresas de los Asesores de Seguros tengan una clara identificación con su Segmento de clientes para construir una Propuesta de Valor coherente y bien estructurada.

• Es básico para Asesores que inician su actividad
• Muy orientador para los que ya están en el proceso
• Fundamental para los que están consolidados pero quieren más

Los Asesores deben redefinir su Modelo de Negocio cada cierto tiempo o cuando las circunstancias cambien.

Objetivo

Llevarlos a reflexionar sobre las actividades que deben emprender o realinear para lograr que su negocio sea aún más exitoso y a largo plazo.

El modelo que se les propondrá ha sido cuidadosamente preparado teniendo en cuenta las diferentes etapas del desarrollo de los asesores y las variadas especialidades de cada uno de ellos.

El trabajo propuesto los motivara a identificar los elementos en los que debe profundizar para hacer que su negocio se consolide y le genere ingresos mucho más estables y crecientes, clientes fieles que compren repetidamente, que compren otros productos y que los refieran.

Elementos a construir:
Se construirán de manera detallada los elementos del negocio como:

• Mercado Objetivo al que dirigen sus ofertas
• Propuesta de Valor Única hacia los clientes.
• Definición de Canales de promoción, venta, distribución y servicio con los clientes y prospectos.
• Tipo y manejo de las Relaciones con los clientes.
• Identificación y manejo de los Ingresos vitales para la sostenibilidad del negocio.
• Recursos clave: humanos, físicos, económicos y tecnológicos necesarios para poner a funcionar el modelo
• Procesos (Actividades) clave: ventas, fidelización, venta cruzada, emisión, recaudo, cartera, indemnizaciones, fundamentales para que se consolide la empresa.
• Con quien hay que unirse Aliados clave
• Egresos, salidas de dinero que deben ser identificadas y controladas.

Implementación del Modelo de Negocio

Toda esta ideación concluye con la definición de su Plan de Acción y la guia para la implementación.

Al final los Asesores se llevan su Modelo de Negocios en su minilienzo, listo para ponerlo en práctica.

Basado en la metodología del Business Model Canvas, enriquecido y adaptado el sector asegurador gracias a la experiencia de los consultores.

Talleres Teórico-prácticos para Asesores con o sin experiencia.

• Grupos máximo de (25) veinticinco participantes.
• Asisten Directores y Gerentes Comerciales.
• Entregamos el material para reproducirlo.
• Para grupos más grandes conversamos.
• Opción Webinar para los asesores de una aseguradora.
• No incluye IVA., gastos de logística, impuestos regionales otros países ni traslados.
• Programar con anticipación.